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项目建设的需求。既然自己有强大的工具，干脆直接去承接企业外包开发需求，能够比其他公司缩短数倍的开发时间，降低数倍的开发成本，从而在交付时间和报价上产生大幅度优势，同时客户还能基于平台未来继续快速构建应用。该模式的问题在于，需要具备大量客户资源、熟悉客户业务，在交付过程中，会涉及大量的咨询工作，梳理客户的业务流程。当然，先自己把规模做起来，后面成为有核心开发工具优势的高生产力众包平台也是一种路径。赋能咨询公司、集成商。不直接面对终端客户做项目，而是针对直接服务终端客户的咨询公司、集成商、外包公司等，给他们提供低代码开发平台工具产生营收。这样低代码公司不用去争抢自己积累较少的终端大客户资源，不用花大量时间在客户业务咨询和需求梳理上，能较快的规模扩张，借助渠道把平台较快打入更多客户，再延伸潜在的客户服务。该模式下，平台要足够易用、降低使用门槛，且要做好培训、支持体系的建设，让渠道商有意愿和容易使用。同时，渠道商的水平参差不齐，也会直接影响到平台的落地效果，进而影响品牌形象。赋能中大型

秒甚至更短的视频，消费者不能依据足够多的信息去做购买决策。但是消费者又需要做出购买决策，其实对他们来说，是不太公平的，也是不够划算的。就像一对情侣，在女生还没有很了解男生之前，男生就让女生和他结婚，对女生来说，是不太好的事情。媒介的变化，让消费者可以更加立体、丰富的看到产品的信息，以此来做出更利于自己的购买决定。淘宝上的详情页、客户评价，写上了产品的方方面面，公司的网站上也有产品的相关信息，消费者可以仔细查看。最近流行的直播卖货、短视频卖货，深得消费者的喜欢，很大程度上也是因为它们承载的信息更加的丰富和立体，不仅如此，还可以与消费者即时互动，演示产品试用的效果。这些新兴媒介的兴起，让消费者在接收信息和判断信息时，有了更为主动的选择权，不想看的广告，可以选择立即关闭。所以，营销在渠道层面给消费者创造的价值，是让购买产品更加的便利和接收信息更加的丰富。

机创造的价值，更像是满足了消费者的隐性需求。所以，营销在推广层面给消费者创造的价值，是结合他们的需求，创造一些可以给他们带来实用价值和心里价值的广告载体和广告内容。三、写在最后以上更多的只是从消费者的角度出发，探究营销是如何去创造价值的，但是企业并非慈善机构，并且与消费者是合作关系。自然两方都需要为彼此创造价值，在为消费者创造价值的同时，也要关注消费者能否给企业带来价值。不然就会像很多品牌方一样，拍了很多温情大片，给消费者带来了丰富的心里价值，却没有得到消费者的价值反馈。只有双方都为彼此创造价值，才能达到一个相对平衡和长久的状态。商业的世界是残酷的，除了你和你的消费者，还有另外一群人的存在，他们就是竞争对手，会和你抢消费者。竞争对手的存在，让你在创造价值的同时，不得不去考虑竞争的状况，你的产品、价格、渠道和推广，能赢得竞争对手吗